DiDi dejó de ser, al menos en México, únicamente una plataforma de movilidad y entrega de comida. Al cierre de junio de 2026, J.P. Sofiexpress, la Sofipo adquirida por la compañía, reportó 4.9 millones de clientes, una escala que ya la coloca cerca de algunos de los mayores jugadores financieros digitales del país.
El crecimiento ocurrió en pocos meses. En diciembre de 2025 tenía 1.5 millones de clientes. Seis meses después había sumado alrededor de 3.4 millones adicionales.
Pero la velocidad tiene un costo. Al cierre de junio, J.P. Sofiexpress acumulaba una pérdida neta de 381.5 millones de pesos, mientras competidores como Klar y Stori reportaban resultados positivos. Por ahora, el mensaje es evidente: DiDi está priorizando el crecimiento de su base de clientes.
Una licencia pequeña convertida en canal masivo
DiDi recibió en 2024 la autorización para adquirir J.P. Sofiexpress, una institución que hasta entonces tenía un tamaño reducido: cerró 2023 con 7,872 clientes, 19 sucursales y act…
