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Las transacciones de pagos instantáneos en América Latina se multiplicaron 130 veces entre 2017 y 2024, al pasar de 620 millones a 79,800 millones de operaciones anuales, de acuerdo con un estudio elaborado por Temenos y PCMI.

El reporte estima que cerca de 45% de los pagos digitales minoristas de la región ya se liquida de forma instantánea y plantea que esa participación podría alcanzar 60% hacia 2030.

El dato muestra la velocidad con la que los rieles en tiempo real han ganado escala, aunque su adopción no ha ocurrido de la misma manera en todos los países.

Pix marca la referencia regional

Brasil aparece como el mercado más avanzado dentro del estudio. Pix registra 373 transacciones por persona al año y alcanzó una penetración de 75% de la población en cinco años.

Argentina, por su parte, procesa instantáneamente 60% de sus pagos electrónicos. En Colombia, Bre-B alcanzó 87% de la población adulta durante sus primeros seis meses, según las cifras incluidas en el reporte.

México muestra una dinámica diferente. Temenos y PCMI señalan que contar con infraestructura disponible no implica necesariamente conseguir adopción masiva, y apuntan a la informalidad como una de las barreras que todavía limita el avance del pago digital.

El estudio se elaboró a partir de entrevistas con ejecutivos de pagos, tecnología, producto y estrategia de ocho instituciones financieras en siete países latinoamericanos.

El nuevo frente está sobre los rieles

La siguiente etapa de competencia ya no depende solamente de que un banco tenga acceso a pagos en tiempo real.

El argumento del informe es que la diferencia estará en la arquitectura utilizada para construir productos sobre esos rieles: desde la capacidad del core para operar en tiempo real hasta la orquestación de pagos y la velocidad con la que pueden lanzarse nuevas experiencias.

Un ejemplo presentado por el estudio es el lanzamiento de Pix. Mientras los bancos tradicionales todavía terminaban sus integraciones, 35% de los registros iniciales provenía de sus clientes, mientras Nubank concentró por sí solo 24% de la participación durante los primeros diez días de operación.

Para Temenos, la lectura es que conectarse a un nuevo riel constituye apenas el primer paso.

La expansión de sistemas como Pix, Bre-B y otras infraestructuras de pago inmediato está trasladando así parte de la competencia bancaria hacia una capa distinta: qué puede construir cada institución una vez que el dinero ya se mueve en tiempo real.

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Prometeo anunció una ampliación de su infraestructura de validación de cuentas bancarias con la que extiende su cobertura a más de 110 países en cinco continentes y añade nuevas capacidades para evaluar tanto la cuenta receptora como la contraparte detrás de una transacción.

La apuesta responde a un problema cada vez más relevante para empresas que operan pagos internacionales: conectar con la infraestructura necesaria para mover dinero no resuelve por sí mismo la validación previa del destino. Antes de ejecutar una transferencia, las compañías necesitan comprobar que la cuenta existe, que corresponde al beneficiario esperado y, en determinados casos, conocer mejor a la persona o empresa con la que están operando.

Una nueva capa de información sobre la contraparte

Risk Intelligence incorpora información reputacional y regulatoria a partir del nombre legal y Tax ID de una empresa o persona.

Actualmente está disponible en Brasil, Perú, Ecuador y Chile. Prometeo contempla extender su cobertura a Argentina, Colombia, México y Estados Unidos.

La herramienta puede contratarse como complemento de Validación de Cuentas o utilizarse de manera independiente. De acuerdo con la compañía, está diseñada para complementar las políticas internas y procesos de decisión de sus clientes, no para sustituirlos.

Validación de Cuentas también estrena nueva versión

El segundo componente del anuncio es Validación de Cuentas V2, que incorpora flujos configurables, respuestas normalizadas, trazabilidad de solicitudes, ambiente sandbox para migraciones desde V1 y mecanismos de routing entre distintas fuentes de información disponibles.

La nueva versión también asigna un identificador único y una respuesta estandarizada a cada solicitud, una característica pensada para facilitar el seguimiento de incidencias y excepciones entre equipos de producto, ingeniería y operaciones.

Además, su sistema de routing puede dirigir una solicitud hacia otra fuente elegible cuando un proveedor no se encuentra disponible, reduciendo la dependencia operativa de una sola fuente de datos.

Con estas actualizaciones, Prometeo lleva Validación de Cuentas más allá de una comprobación puntual de cuentas y lo acerca a una capa previa de control sobre beneficiarios, contrapartes y riesgo antes de mover los fondos.

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El debut comercial se proyecta para 2027

Agustín Danza, líder de Revolut en Argentina, indicó que la firma trabaja con el objetivo de salir al mercado en 2027, aunque por ahora no ha comunicado una fecha específica.

Para llegar a esa etapa, Revolut tendrá que finalizar la compra, atender las exigencias regulatorias, patrimoniales y operativas, además de completar el despliegue de su plataforma e infraestructura en el país. Danza sería designado CEO de Revolut Bank Argentina una vez que se cierre la operación y se obtengan las autorizaciones necesarias. Juan Marotta, quien ocupó cargos directivos en HSBC Argentina…

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El crecimiento de estos mecanismos está modificando la infraestructura necesaria para mover dinero entre países. En 2025, los pagos cuenta a cuenta, o A2A, representaron 23% del valor del comercio electrónico y 14% del valor transaccionado en puntos de venta en América Latina, de acuerdo con cifras de Worldpay citadas por Radar.

El problema para las compañías regionales es que esa expansión no ocurre sobre un único estándar.

Brasil tiene Pix. Argentina opera Transferencias 3.0. México combina SPEI con wallets y otros métodos. Colombia tiene una mezcla propia de infraestructuras. Para una empresa que mueve dinero en varios países, cada mercado termina exigiendo conexiones, reglas y procesos distintos.

La fragmentación se convierte en un problema operativo

Radar plantea que la capacidad multi-riel está dejando de ser solamente una forma de ofrecer más métodos de pago.

También puede convertirse en una capa de redundancia.

Cuando una infraestructura presenta una interrupción o limitación operativa, contar con otra ruta permite redirigir una transacción y mantener activo el flujo de fondos. Esto adquiere especial relevancia para procesadores de pagos, compañías de remesas y marketplaces que manejan grandes volúmenes de operaciones.

La compañía sostiene que el reto aumenta conforme los flujos empresariales se vuelven más digitales y transfronterizos. De acuerdo con datos de EBANX, 75% de las pymes latinoamericanas utiliza canales digitales para pagar a sus proveedores y 72% realiza compras internacionales.

Más cross-border implica más infraestructura local

Los pagos transfronterizos agregan otra capa al problema.

Mover dinero entre países no termina al iniciar una transferencia. Las empresas también necesitan administrar conversión de divisas, liquidez, liquidación y payouts utilizando la infraestructura disponible en el mercado de destino.

Radar identifica precisamente ahí una de las principales fricciones para las compañías regionales: coordinar rieles locales con reglas, formatos y condiciones diferentes sin perder visibilidad sobre el estado de cada transacción. La fragmentación puede complicar también conciliaciones y respuestas ante la indisponibilidad de algún canal.

El planteamiento detrás de su producto de payouts es conectar distintas infraestructuras y mantener alternativas de enrutamiento cuando alguna falla. La plataforma opera sobre AWS y cuenta con certificación ISO 27001.

La expansión de Pix, SPEI y otros sistemas locales está creando más opciones para mover dinero. Para las empresas que trabajan en distintos países, también aumenta el número de conexiones que deben administrar. Ahí es donde la orquestación y la redundancia empiezan a pesar tanto como la velocidad del pago.

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Prometeo formó parte de un grupo de compañías cuyos fundadores ingresaron a la red durante esta edición del panel. Endeavor reúne a emprendedores de empresas que ya han demostrado capacidad de crecimiento y que buscan ampliar su presencia en nuevos mercados.

Fundada en Montevideo en 2018, Prometeo desarrolla infraestructura financiera para empresas y plataformas que necesitan conectarse con bancos y sistemas de pagos. Entre sus productos se encuentran herramientas para verificar cuentas bancarias y titularidad, ejecutar pagos de cuenta a cuenta y acceder a información bancaria consolidada.

Prometeo entra a la red global de Endeavor

La selección se produjo durante la edición 109 del Panel Internacional de Selección de Endeavor, la primera realizada en Canadá.

El panel representa la última etapa del proceso para incorporarse a la red. Los emprendedores pasan previamente por distintas evaluaciones y posteriormente presentan sus compañías ante empresarios y líderes de negocios de diferentes países.

Para Prometeo, el reconocimiento llega mientras la compañía amplía su negocio en verificación de cuentas, identidad, riesgo y pagos, además de avanzar en su expansión en Estados Unidos.

La empresa comenzó resolviendo la fragmentación de las conexiones bancarias en América Latina. Esa experiencia sirve ahora como base para ampliar su oferta hacia casos de uso en los que la verificación previa al movimiento de fondos cobra mayor relevancia, desde operaciones empresariales hasta transacciones iniciadas por sistemas de inteligencia artificial.

La incorporación de Alemán y Tumaián a Endeavor conecta a Prometeo con una comunidad internacional de fundadores, mentores y líderes empresariales. El reconocimiento coincide además con una etapa en la que la compañía busca llevar su infraestructura financiera a nuevos mercados y fortalecer su presencia fuera de América Latina.

_{Fuente: Prometeo}

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La aprobación corresponde a la autorización de funcionamiento de Revolut Bank Colombia S.A. y representa una etapa distinta a la autorización de constitución que la SFC había otorgado en octubre de 2025. Aquella primera resolución permitió crear jurídicamente la entidad y avanzar con su preparación operativa; la nueva habilitación completa el proceso regulatorio previo al lanzamiento.

Esto no significa que Revolut ya haya abierto cuentas o comenzado a ofrecer productos al público colombiano. La compañía mantiene abierta una lista de espera y espera iniciar operaciones comerciales el próximo año.

Cerca de 200,000 personas esperan el lanzamiento

Revolut llega a esta etapa con cerca de 200,000 personas registradas en su lista de espera en Colombia…

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“Este es el siguiente capítulo de algo que comenzamos hace trece años en una pequeña casa de São Paulo”, dijo David Vélez, fundador y CEO de Nu.

La compañía llega a esta etapa después de cerrar el segundo trimestre de 2026 con 139 millones de clientes, una utilidad neta de US$1,100 millones y un retorno sobre capital de 33%. México representaba 15.8 millones de usuarios al cierre de junio y llegó a 16 millones en julio.

Una entrada gradual al mercado estadounidense

En Estados Unidos, Nu comenzará con una cuenta que ofrece un rendimiento de 3.50% APY, además de tarjeta de débito, herramientas de ahorro y transferencias nacionales e internacionales. Los depósitos se mantendrán en Lead Bank, institución asegurada por la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC).

La oferta incluye además una tarjeta de crédito sin cuota anual emitida en alianza con Mastercard, con cashback ilimitado de 1.5% en compras. La compañía anticipó que algunos clientes podrán acceder posteriormente a un cashback de 2% sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones.

Uno de los puntos que conecta directamente esta estrategia con América Latina está en los pagos internacionales. Nu prevé comenzar las transferencias desde Estados Unidos hacia Brasil, México y Colombia, antes de sumar otros mercados.

El lanzamiento estadounidense se realizará inicialmente mediante un esquema con un banco asociado. Nu presentó en septiembre de 2025 su solicitud para constituir Nubank, National Association, y la Office of the Comptroller of the Currency (OCC) concedió una aprobación preliminar condicionada el 29 de enero de 2026. La autorización definitiva para que el banco opere por cuenta propia todavía está sujeta al cumplimiento de los requisitos previos establecidos por el regulador.

Este modelo permite a la compañía empezar a captar usuarios antes de concluir el proceso para operar con una licencia bancaria propia.

Nu Global apuesta por stablecoins para mover dinero

El segundo anuncio amplía la estrategia más allá de Estados Unidos.

Nu Global funcionará como una cuenta digital multidivisa dirigida a personas que reciben, gastan o transfieren dinero en diferentes países. Los depósitos se convertirán en USDC o EURC, stablecoins vinculadas al dólar y al euro, respectivamente. Los saldos tendrán rendimientos de 3.50% APY en USDC y 2.20% APY en EURC, de acuerdo con la compañía.

La cuenta también contempla una tarjeta virtual Mastercard y transferencias sin comisión entre más de 35 países. El despliegue comenzará en Europa y América Latina, con integraciones previstas posteriormente para Brasil, Colombia, México y Estados Unidos. Los usuarios también podrán mantener Bitcoin y Ether dentro de la aplicación.

La elección de stablecoins como infraestructura es relevante. En lugar de limitar el producto a una cuenta bancaria tradicional conectada a redes internacionales de transferencias, Nu incorpora activos digitales respaldados por monedas fiduciarias como parte central de su propuesta para pagos y saldos transfronterizos.

México gana peso dentro de la estrategia de Nu

El anuncio llega apenas semanas después de otro cambio importante para la compañía en México.

Nu inició formalmente operaciones como institución de banca múltiple el 6 de agosto de 2026, después de recibir la autorización de la CNBV para comenzar actividades como banco. La transición dejó atrás la estructura con la que operaba como SOFIPO y amplió el tipo de productos y capacidades financieras que puede desarrollar en el país.

Con aproximadamente 16 millones de clientes en México a julio, el país ya es el segundo mayor mercado de Nu por número de usuarios detrás de Brasil.

El desafío será distinto al que enfrentó en sus mercados de origen. En Estados Unidos tendrá que competir con bancos de gran escala, neobancos y fintech consolidadas, mientras completa su propio proceso regulatorio. Al mismo tiempo, Nu Global tendrá que demostrar que una arquitectura basada en stablecoins puede traducirse en una experiencia financiera cotidiana para usuarios que probablemente no se consideran clientes de productos cripto.

Para Nu, el anuncio marca el paso de una estrategia regional a una operación que empieza a conectar mercados. México estará en medio de esa transición: como uno de sus negocios de mayor tamaño y, próximamente, como uno de los puntos de entrada y salida de su nueva infraestructura internacional.

_{Fuente: Nu Newsroom}

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Mientras su operación para personas físicas pasa a Mercado Bitcoin (MB), Bitso seguirá vinculada al mercado brasileño a través de una alianza enfocada en empresas, pagos internacionales y movimientos de dinero con stablecoins. Es un cambio relevante para una compañía que durante los últimos años buscó competir directamente por el usuario brasileño y que ahora apuesta por una estructura distinta: un socio local para el retail y una operación conjunta para clientes corporativos.

El retail de Bitso tiene fecha de cierre

La transición ya comenzó. Desde el 1 de septiembre, Bitso dejó de aceptar nuevas cuentas en Brasil. Los clientes actuales pueden abrir una cuenta en Mercado Bitcoin antes del 30 de s…

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En la ronda participaron Andreessen Horowitz, Tiger Global, QuantumLight Capital, Monashees, Kaszek y Endeavor Catalyst, además de inversionistas con presencia en Medio Oriente como Rasmal Ventures, Further Ventures y GrowthX Capital.

La empresa, fundada en Colombia en 2022, busca alcanzar un volumen anualizado de transacciones de US$100,000 millones durante los próximos 12 meses. Su plataforma es utilizada por compañías como McDonald’s, NetEase Games, GoFundMe, inDrive y Rappi.

Más que sumar mercados, Yuno está tratando de ocupar una capa cada vez mayor de la infraestructura financiera de sus clientes. La compañía conecta mediante una sola API más de 1,000 métodos de pago y más de 460 integraciones en más de 190 países.

El nuevo capital se concentrar…

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Uno de los números financieros más relevantes que dejó el Mundial 2026 no salió de los derechos de televisión, los patrocinios ni la venta de boletos.

Salió de blockchain.

La cifra resuelve una de las incógnitas que acompañó durante años a los “prediction markets”: si podían dejar de ser un producto de nicho para convertirse en una categoría financiera con liquidez masiva.

La respuesta, al menos desde el lado de la demanda, empieza a ser afirmativa.

El volumen diario ligado al Mundial pasó de alrededor de US$50 millones a comienzos de año a más de US$250 millones después del arranque de la fase de grupos. El día de la final superó los US$300 millones.

Pero el dato necesita contexto.

El fútbol aceleró una i…

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El anuncio sitúa a las stablecoins dentro de la infraestructura financiera empresarial, lejos de la compraventa especulativa. Para una compañía con proveedores, empleados o filiales en varios países, un activo digital ligado al dólar puede reducir tiempos de movimiento y ampliar horarios de liquidación. El ahorro real depende de la conversión entre moneda local, stablecoin y cuenta bancaria, además de comisiones, spreads y disponibilidad de liquidez.

Argentina ofrece condiciones particulares para probar ese modelo. La demanda de dólares, la volatilidad del peso y las restricciones cambiarias han impulsado alternativas digitales. Una plataforma corporativa necesita, sin embargo, operar dentro de reglas de identificación, prevención de lavado, documentación fiscal, contabilidad y reportes de …

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El Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) publicó su séptima actualización sobre la implementación de los estándares para activos virtuales y proveedores de servicios de activos virtuales (VASPs), un reporte que confirma un cambio en las prioridades regulatorias globales. Si durante los últimos años el énfasis estuvo en construir marcos legales, ahora el organismo pone el foco en demostrar que esos marcos funcionan mediante supervisión efectiva, aplicación de sanciones y cooperación internacional.

El documento muestra avances. Más países cuentan con evaluaciones nacionales de riesgo, esquemas de licenciamiento para VASPs y legislación para implementar la Travel Rule. En 2026, el 83% de las jurisdicciones evaluadas ya dispone de un marco legal para esta obligación, frente al 73% registrado un año antes. Sin embargo, el propio GAFI reconoce que en muchas jurisdicciones la regulación aún no se refleja en inspecciones, sanciones o acciones de supervisión basadas en riesgo.

Más allá…

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La noticia no es solo la llegada de una fintech mexicana a otro mercado. La diferencia está en el tipo de avance regulatorio. En 2025, la Superintendencia Financiera había autorizado la constitución de Plata S.A. Compañía de Financiamiento. Esa autorización abría la puerta a crear la entidad. La aprobación de funcionamiento comunicada ahora habilita el inicio de operaciones bajo supervisión, después de un proceso de evaluación técnica, legal y operativa.

La expansión llega respaldada por cifras que explican por qué el movimiento tiene lectura regional. Plata ha comunicado que cuenta con 2,000 millones de dólares…

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La propuesta apunta a resolver una fricción conocida para compañías que operan en varios mercados: lanzar un programa de tarjetas suele exigir integraciones, operaciones, reglas de cumplimiento y relaciones locales país por país. Global Card intenta concentrar esa complejidad en una misma infraestructura, con emisión de tarjetas virtuales y físicas, BINs Visa y Mastercard, Apple Pay, Google Pay, tokenización, gestión de fraude, chargebacks, 3DS, logística, dashboard operativo y liquidación unificada en USD o USDC.

El punto relevante no es la aparición de otra tarjeta vinculada a cripto. Pomelo no está lanzando un producto directo al consumidor final, sino infraestructura para que ot…

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El Bank of England publicó el 22 de junio de 2026 su declaración de política y consulta sobre el Code of Practice para emisores de stablecoins sistémicas denominadas en libra. El documento marca un cambio relevante frente a la consulta previa: en lugar de imponer límites de tenencia por persona o empresa, el banco central propone un guardarrieles temporal de emisión por producto, inicialmente de 40,000 millones de libras.

La decisión busca equilibrar dos objetivos que suelen chocar. Por un lado, permitir que las stablecoins se desarrollen como dinero digital de pago, con uso potencial en servicios más rápidos, baratos, flexibles, transfronterizos y programables. Por otro, evitar que una stablecoin sistémica drene depósitos bancarios, debilite la provisión de crédito o genere riesgo de redención masiva.

El cambio importa porque flexibiliza el acceso de usuarios. Bajo el esquema anterior, el límite recaía directamente sobre cuánto podían tener individuos o empresas. Bajo el nuevo modelo, el límite se mueve al tamaño agregado de cada stablecoin sistémica. Eso permite uso sin fricción por parte de hogares y negocios, pero mantiene una barrera macroprudencial sobre la escala total del instrumento.

El Bank of England también ajustó el diseño económico del respaldo. Los emisores podrán mantener hasta 70% de los activos de respaldo en deuda pública británica de corto plazo, con vencimiento residual de hasta seis meses, y el resto en depósitos en el banco central. En la consulta previa, la mezcla era 60% deuda pública y 40% depósitos no remunerados en el banco central.

Ese cambio mejora la viabilidad del modelo de negocio, porque permite generar rendimiento sobre una mayor parte del respaldo. Pero no convierte a las stablecoins en depósitos bancarios. El banco central mantiene exigencias de respaldo 1:1, activos líquidos, redención en 24 horas, reservas de riesgo financiero, reservas de wind-down y mecanismos de trust para proteger a los tenedores si el emisor falla.

La frontera con la banca comercial sigue siendo deliberada. El Bank of England no abrirá, como regla general, el respaldo a depósitos en bancos comerciales, por considerar que esa estructura puede aumentar interconexiones, crear dependencia entre emisores y bancos de salvaguarda y amplificar tensiones de liquidez en escenarios de estrés.

La comparación con Estados Unidos es inevitable. Mientras el GENIUS Act acerca a los emisores permitidos de stablecoins al lenguaje bancario, AML y de identificación de clientes, Reino Unido está afinando el perímetro de estabilidad financiera para stablecoins que puedan volverse sistémicas en pagos. Ambos movimientos reducen la zona gris: stablecoins sí, pero con reglas más parecidas a infraestructura financiera crítica que a experimentos periféricos de cripto.

_{Fuentes: Bank of England, HM Treasury, Financial Times}

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La propuesta importa porque formaliza una idea con consecuencias operativas: los “permitted payment stablecoin issuers” serían tratados como instituciones financieras bajo el Bank Secrecy Act. En la práctica, eso significa que emitir una stablecoin regulada no sólo exige reservas, redención y gobierno prudencial. También exige conocer al cliente, verificar identidad y sostener controles contra lavado, financiamiento ilícito y sanciones.

El fact sheet de FinCEN detalla que el emisor tendría que obtener nombre, fecha de nacimiento o formación, domicilio e identificación antes de abrir una cuenta. También debe contar con procedimientos razonables para verificar identidad, por medios documentales…

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El pasado 19 de mayo, la Casa Blanca emitió la orden ejecutiva Restoring Integrity to America’s Financial System. El texto conecta servicios financieros básicos, debida diligencia y transferencias internacionales de bajo valor con riesgos de seguridad pública, narcotráfico, trata y lavado de dinero. Aunque no menciona una prohibición general de remesas, sí instruye al Tesoro y reguladores financieros a revisar reglas de identificación, beneficiarios y debida diligencia.

La señal se volvió más operativa el 5 de junio, cuando FinCEN publicó una guía conjunta sobre riesgos financieros asociados con poblaciones sin autorización labo…

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La respuesta ocurre después de que la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, USTR, determinara bajo la Sección 301 que ciertas prácticas de Brasil relacionadas con comercio digital y servicios de pago electrónico son irrazonables o discriminatorias y restringen el comercio estadounidense. En su documento de barreras comerciales, USTR también señaló preocupación por un supuesto trato preferencial del Banco Central de Brasil a Pix.

Febraban sostuvo que las conclusiones estadounidenses se basan en información incompleta. La federación afirmó que Pix no tiene fines comerciales, opera como infraestructura de pagos y fue creado para ampliar competencia entre institucion…

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El movimiento no convierte a Mastercard en una empresa cripto. La lectura relevante es otra: una de las principales redes globales de pagos está incorporando activos digitales regulados como una opción operativa dentro de su infraestructura tradicional de liquidación. Eso puede alterar la forma en que bancos, adquirentes, procesadores y comercios administran liquidez, especialmente en pagos transfronterizos, tesorería corporativa y desembolsos donde el tiempo de liquidación importa.

La compañía dijo que estas nuevas capacidades permitirán operar tanto con monedas fiat como con liquidación on-chain para transacciones con tarjeta. La promesa es dar más opciones sobre cómo y cuándo se mueve el dinero dentro de la red Mastercard…

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Con este nuevo vehículo, la firma con base en Londres, Madrid y San Francisco rebasa la barrera de los $1,000 millones de dólares en compromisos de capital desde su origen en 2015. El peso de este anuncio recae en su historial: Mouro promedia un retorno de capital invertido de 4x a través de 26 salidas, ubicándose históricamente en el decil superior de los administradores de capital de riesgo a nivel global.

Más allá del tamaño del cheque, el movimiento de Mouro señala la dirección del capital institucional. La firma dirige su atención a la infraestructura dura del sistema financiero, priorizando …

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