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La competencia entre las wallets de América Latina no se resolverá sólo por la cantidad de usuarios que acumule cada una. La ventaja también estará en la capacidad de transformar una cuenta digital local en una herramienta de pago funcional tanto en el mercado doméstico como en el extranjero.

Con esa premisa, Mastercard presentó Wallet Pay, una oferta dirigida a emisores y proveedores de wallets digitales. El portafolio integra emisión de tarjetas, pagos con NFC y QR, compras en línea y transferencias entre tarjetas, cuentas bancarias y wallets.

La iniciativa responde a dos objetivos de Mastercard: proteger su posición y ampliar su alcance. A medida que los pagos inmediatos, las transferencias A2A y los códigos QR avanzan en la región, la empresa busca mantener a las wallets dentro de su red cuando requieran una tarjeta virtual, aceptación global o transacciones internacionales.

En México, Mi Clip representa el ejemplo más visible.

La billetera digital que Clip lanzó en junio se desarroll…

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No exactamente.

Pero la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, presentada como parte del Paquete Económico 2027, sí plantea un cambio mucho más profundo de lo que sugieren algunos titulares.

La propuesta no declara ilegal el efectivo de manera general.

Lo que hace es crear la arquitectura jurídica para que Hacienda pueda determinar posteriormente qué sectores estratégicos o actividades relevantes deberán aceptar —e incluso operar exclusivamente mediante— pagos digitales.

Y ahí está la verdadera historia.

Porque si la iniciativa avanza, buena parte de la transformación no se decidirá en el Congreso, sino después: en las reglas secundarias, los sectores seleccionados y los requisitos tecnológicos que definan las autoridades.

En este episodio especial de Fintech Briefing para suscriptores de FintechExpert+ analizamos qué dice realmente la iniciativa, qué podría cambiar para bancos, fintech, adquirentes y comercios…

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Esta semana, Nubank dio el salto a Estados Unidos y presentó Nu Global, una cuenta multidivisa que utiliza stablecoins para mover dinero entre más de 35 países. Félix Pago levantó US$200 millones después de convertir WhatsApp en un canal para procesar remesas. Y Revolut presentó PRAGMA, un modelo de inteligencia artificial diseñado específicamente para entender comportamiento financiero, riesgo crediticio y fraude.

Las tres historias apuntan en la misma dirección: la siguiente etapa de la fintech no consiste únicamente en construir mejores aplicaciones, sino en controlar la infraestructura, los datos y los rieles por los que se mueve el dinero.

En este episodio de Fintech Briefing analizamos también el nuevo financiamiento de Kapital, los cambios regulatorios que amplían la banca embebida en México, el papel que sigue jugando el efectivo y cómo farmacias y comercios están convirtiéndose en una nueva última milla para los servicios financieros.

Temas clave de este episodio:

• Nubank entra a Estados Unidos y presenta Nu Global: Nu comenzó su expansión en el mercado estadounidense mediante una alianza con Lead Bank mientras avanza hacia su propia licencia bancaria. En paralelo, lanzó Nu Global, una cuenta multidivisa que utiliza USDC y EURC para permitir transferencias internacionales rápidas entre más de 35 países. La apuesta va más allá de abrir otro mercado: busca convertir a Nu en una plataforma financiera verdaderamente global.

• Félix Pago levanta US$200 millones alrededor de su modelo de remesas por WhatsApp: La operación combina US$87 millones en capital, liderados por Andreessen Horowitz, con US$113 millones en deuda de General Catalyst. Después de procesar más de US$8,000 millones en transferencias, Félix quiere utilizar la recurrencia de las remesas para expandirse hacia productos financieros de mayor margen. Su fortaleza —operar dentro de WhatsApp— también representa uno de sus principales riesgos: la dependencia de una plataforma que no controla.

• Kapital obtiene US$125 millones para acelerar su expansión: El grupo financiero mexicano recibió nuevo financiamiento de Tru Arrow Partners y Fasanara Capital. Con una cartera crediticia superior a US$1,700 millones y depósitos por más de US$3,500 millones, Kapital muestra cómo algunas fintech latinoamericanas están dejando atrás la fase experimental para operar balances cada vez más similares a los de instituciones financieras tradicionales.

• Revolut lleva la inteligencia artificial al núcleo del banco: La compañía creó Revolut Research y desarrolló PRAGMA, un modelo fundacional entrenado específicamente con secuencias de comportamiento financiero. En sus pruebas iniciales, Revolut reporta una precisión 2.3 veces mayor para identificar riesgo de impago y 65% más detecciones de fraude frente a modelos anteriores. La discusión ya no es si los bancos utilizarán IA, sino cuánto de esa inteligencia será infraestructura propia y cuánto dependerá de terceros.

• México abre más espacio para la banca embebida: Los cambios regulatorios permiten utilizar mecanismos como SMS para determinados procesos informativos realizados a través de comisionistas tecnológicos, mientras las operaciones sensibles mantienen requisitos de autenticación más robustos. La flexibilización puede reducir fricción, pero también obliga a bancos y fintech a reforzar controles contra riesgos como SIM swapping y fraude de identidad.

• El efectivo sigue siendo parte de la infraestructura financiera mexicana: Mientras la banca digital avanza, tapi ya conecta más de 70,000 puntos físicos en 81% de los municipios del país. La alianza entre tapipay, MTCenter y FEMSA Salud México amplía además el pago de servicios a más de 1,200 sucursales de YZA, Farmacon y Moderna. La innovación aquí no consiste en eliminar el efectivo, sino en conectar el billete físico con sistemas digitales de conciliación y liquidación.

• Las farmacias se convierten en una nueva sucursal financiera: Poder pagar un crédito, una colegiatura, internet o algún otro servicio en la misma caja donde se compran medicamentos muestra cómo la infraestructura financiera está migrando hacia establecimientos de alta frecuencia. En muchos lugares, la siguiente “sucursal bancaria” puede no parecerse en absoluto a un banco.

• El caso Capital Tech vuelve a poner la gobernanza bajo la lupa: La vinculación a proceso de integrantes de la compañía por un presunto fraude obliga a separar cuidadosamente el procedimiento penal del concurso mercantil que enfrenta la SOFOM. Una vinculación a proceso no representa una declaración de culpabilidad, pero el caso vuelve a mostrar que la madurez del ecosistema financiero no depende solamente de tecnología, fondeo o crecimiento: también depende de controles, gobierno corporativo y capacidad institucional.

De la noticia al insight estratégico. Si una conversación en WhatsApp puede convertirse en infraestructura para remesas internacionales, una stablecoin puede operar detrás de una cuenta bancaria y una farmacia puede funcionar como punto de acceso al sistema financiero, la frontera entre banca, tecnología y comercio es cada vez menos visible.

La pregunta ya no es solamente quién tiene la mejor aplicación.

Es quién controla la infraestructura invisible por la que se moverá el dinero.

Si trabajas operando, invirtiendo o tomando decisiones en banca, fintech, pagos, crédito o tecnología financiera, este episodio ofrece el contexto necesario para entender qué cambió esta semana y qué señales vale la pena seguir.

Producido por FintechExpert. La voz es sintética. El criterio editorial, no.

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Un juez de control de Nuevo León vinculó a proceso a Rogelio de los Santos, presidente del Consejo de Administración de Capital Tech Financial, y a otros directivos de la firma por su presunta participación en un fraude de 35 millones de pesos. La comparecencia judicial ocurrió el 1 de septiembre y la resolución fue reportada esta semana.

Entre los directivos vinculados también se encuentran Eugenio de la Garza Pérez y Juan Carlos de Alba García, de acuerdo con ABC Noticias. La vinculación a proceso no representa una sentencia de culpabilidad: significa que el juez encontró elementos suficientes para que la investigación penal continúe.

El caso ocurre mientras Capital Tech Financial enfrenta un concurso mercantil con 135 acreedores y adeudos superiores a 815 millones de pesos, según la lista provisional del procedimiento.

Las dos cantidades corresponden a procesos distintos. Los 35 millones de pesos están relacionados con la imputación que derivó en la vinculación a proceso; los más de 8…

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“Este es el siguiente capítulo de algo que comenzamos hace trece años en una pequeña casa de São Paulo”, dijo David Vélez, fundador y CEO de Nu.

La compañía llega a esta etapa después de cerrar el segundo trimestre de 2026 con 139 millones de clientes, una utilidad neta de US$1,100 millones y un retorno sobre capital de 33%. México representaba 15.8 millones de usuarios al cierre de junio y llegó a 16 millones en julio.

Una entrada gradual al mercado estadounidense

En Estados Unidos, Nu comenzará con una cuenta que ofrece un rendimiento de 3.50% APY, además de tarjeta de débito, herramientas de ahorro y transferencias nacionales e internacionales. Los depósitos se mantendrán en Lead Bank, institución asegurada por la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC).

La oferta incluye además una tarjeta de crédito sin cuota anual emitida en alianza con Mastercard, con cashback ilimitado de 1.5% en compras. La compañía anticipó que algunos clientes podrán acceder posteriormente a un cashback de 2% sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones.

Uno de los puntos que conecta directamente esta estrategia con América Latina está en los pagos internacionales. Nu prevé comenzar las transferencias desde Estados Unidos hacia Brasil, México y Colombia, antes de sumar otros mercados.

El lanzamiento estadounidense se realizará inicialmente mediante un esquema con un banco asociado. Nu presentó en septiembre de 2025 su solicitud para constituir Nubank, National Association, y la Office of the Comptroller of the Currency (OCC) concedió una aprobación preliminar condicionada el 29 de enero de 2026. La autorización definitiva para que el banco opere por cuenta propia todavía está sujeta al cumplimiento de los requisitos previos establecidos por el regulador.

Este modelo permite a la compañía empezar a captar usuarios antes de concluir el proceso para operar con una licencia bancaria propia.

Nu Global apuesta por stablecoins para mover dinero

El segundo anuncio amplía la estrategia más allá de Estados Unidos.

Nu Global funcionará como una cuenta digital multidivisa dirigida a personas que reciben, gastan o transfieren dinero en diferentes países. Los depósitos se convertirán en USDC o EURC, stablecoins vinculadas al dólar y al euro, respectivamente. Los saldos tendrán rendimientos de 3.50% APY en USDC y 2.20% APY en EURC, de acuerdo con la compañía.

La cuenta también contempla una tarjeta virtual Mastercard y transferencias sin comisión entre más de 35 países. El despliegue comenzará en Europa y América Latina, con integraciones previstas posteriormente para Brasil, Colombia, México y Estados Unidos. Los usuarios también podrán mantener Bitcoin y Ether dentro de la aplicación.

La elección de stablecoins como infraestructura es relevante. En lugar de limitar el producto a una cuenta bancaria tradicional conectada a redes internacionales de transferencias, Nu incorpora activos digitales respaldados por monedas fiduciarias como parte central de su propuesta para pagos y saldos transfronterizos.

México gana peso dentro de la estrategia de Nu

El anuncio llega apenas semanas después de otro cambio importante para la compañía en México.

Nu inició formalmente operaciones como institución de banca múltiple el 6 de agosto de 2026, después de recibir la autorización de la CNBV para comenzar actividades como banco. La transición dejó atrás la estructura con la que operaba como SOFIPO y amplió el tipo de productos y capacidades financieras que puede desarrollar en el país.

Con aproximadamente 16 millones de clientes en México a julio, el país ya es el segundo mayor mercado de Nu por número de usuarios detrás de Brasil.

El desafío será distinto al que enfrentó en sus mercados de origen. En Estados Unidos tendrá que competir con bancos de gran escala, neobancos y fintech consolidadas, mientras completa su propio proceso regulatorio. Al mismo tiempo, Nu Global tendrá que demostrar que una arquitectura basada en stablecoins puede traducirse en una experiencia financiera cotidiana para usuarios que probablemente no se consideran clientes de productos cripto.

Para Nu, el anuncio marca el paso de una estrategia regional a una operación que empieza a conectar mercados. México estará en medio de esa transición: como uno de sus negocios de mayor tamaño y, próximamente, como uno de los puntos de entrada y salida de su nueva infraestructura internacional.

_{Fuente: Nu Newsroom}

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La compañía informó que destinará los recursos a ampliar la inversión en su plataforma propia de inteligencia artificial y en sus herramientas de análisis de datos. El objetivo es extender su oferta de servicios financieros y apoyar su estrategia de crecimiento en América Latina, Estados Unidos y Europa.

El anuncio coloca nuevamente a México en el centro de los planes de Kapital. La empresa identifica al país, junto con Estados Unidos, como uno de sus mercados prioritarios para la siguiente etapa de crecimiento.

“Kapital está resolviendo los desafíos financieros fundamentales que frenan a las empresas en cada etapa de su desarrollo”, señaló René Saúl, CEO y cofundador de Kapital.

Saúl añadió qu…

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La palabra clave es “podrían”. El proyecto no prohíbe el efectivo en todo el país, tampoco ordena que cada comercio deje de recibir billetes y monedas. Lo que crea es una arquitectura legal para que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público seleccione posteriormente ciertos perímetros económicos y, dentro de ellos, los reguladores correspondientes establezcan las condiciones para una transición hacia pagos exclusivamente digitales.

Se trata de una iniciativa en trámite legislativo que contiene 22 artículos y cinco disposiciones transitorias que cubren a…

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La integración permitirá que los clientes puedan pagar desde tarjetas y créditos hasta colegiaturas, servicios de internet y otras cuentas recurrentes directamente en las cajas de las farmacias, en el mismo punto donde realizan sus compras de medicamentos y productos de salud.

El acuerdo conecta tres piezas distintas de la operación. tapipay aporta la infraestructura tecnológica y el acceso a su catálogo de servicios; MTCenter funciona como el canal entre esa infraestructura y los puntos de venta; mientras que FEMSA Salud México pone a disposición su red de farmacias YZA, Farmacon y Moderna.

De acuerdo con las empresas, la red involucrada en la integración supera las 1,200 sucursales y tiene presencia en 13 estados del país.

Para FEMSA Salud México, la incorporación de pagos amplía el papel de sus farmacias como puntos de proximidad. Además de atender necesidades relacionadas con salud, las sucursales podrán concentrar operaciones que normalmente requieren acudir a otros establecimientos o canales.

“Nuestras sucursales ya son parte de la vida diaria de millones de familias. Fortalecer nuestra oferta para que, además de su salud, puedan resolver el pago de sus servicios en el mismo lugar de siempre y sin complicaciones, es exactamente el tipo de cercanía que buscamos”, afirmó el equipo directivo de FEMSA Salud México.

El punto físico gana terreno como infraestructura de pagos

La apuesta tiene una lectura adicional para el sector financiero: utilizar redes físicas existentes para ampliar los lugares donde una persona puede pagar servicios y obligaciones financieras.

Ese modelo mantiene relevancia en México, particularmente para usuarios que siguen utilizando efectivo o que prefieren resolver pagos recurrentes presencialmente. En lugar de construir una nueva red de establecimientos, la integración utiliza puntos de venta que ya forman parte de las rutinas de consumo de sus clientes.

Para retailers y cadenas de farmacias, esta clase de servicios también permite aumentar las razones para visitar una sucursal y ampliar su función más allá de su categoría principal.

La compañía tiene presencia en México, Argentina, Chile, Colombia y Perú, y trabaja con bancos, fintechs, retailers y empresas que requieren procesar pagos recurrentes, recargas, operaciones de entrada y salida de efectivo y cobranzas.

“El lanzamiento con FEMSA Salud México refleja hacia dónde va tapipay: llevar el pago de servicios a donde la gente ya está, en el punto físico que visita cada mes”, señaló Kevin Litvin, CBO y cofundador de tapi.

MTCenter conecta la tecnología con las farmacias

MTCenter, empresa mexicana con más de 20 años de experiencia en el sector, participa como el canal que conecta los sistemas utilizados en los puntos de venta de las farmacias con el catálogo disponible mediante tapipay.

Esa conexión permite incorporar distintas categorías de cobro sin que cada cadena tenga que desarrollar por separado una integración con cada proveedor de servicios.

El resultado es una oferta que incluye servicios financieros, telecomunicaciones, educación, créditos y otros pagos recurrentes.

Para tapipay, el acuerdo también amplía su presencia dentro del comercio físico mexicano. Para FEMSA Salud México, significa sumar una nueva capa de servicios sobre una red que ya tiene contacto frecuente con consumidores en distintas regiones del país.

La relevancia de la alianza estará ahora en el uso que los clientes hagan de estos nuevos servicios. Si el volumen acompaña al despliegue, las farmacias pueden convertirse en un canal adicional dentro de la infraestructura de cobros cotidianos en México.

_{Fuente: Comunicado de prensa de tapipay}

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Después de diez ediciones como uno de los principales puntos de encuentro del ecosistema fintech latinoamericano, FINNOSUMMIT 2026 plantea una evolución en su propuesta: conectar a bancos, fintechs, startups, inversionistas y proveedores de tecnología con empresas de sectores como retail, salud, seguros y logística.

El objetivo es poner en el centro la creciente convergencia entre tecnología financiera y economía real. Pagos, inteligencia artificial, identidad digital, ciberseguridad, infraestructura financiera y nuevas experiencias de servicios financieros forman parte de las tecnologías que están modificando no sólo a bancos y fintechs, sino también la operación de compañías de otras industrias.

La organización prevé reunir a más de 2,000 asistentes durante los dos días del encuentro en Expo Santa Fe. FINNOSUMMIT también incorporará herramientas para facilitar conexiones entre participantes, incluyendo un sistema basado en inteligencia artificial para recomendar reuniones uno a uno de acuerdo con los objetivos de negocio de cada asistente.

FintechExpert, aliado oficial de FINNOSUMMIT 2026

¿Dónde puedo adquirir mis boletos?: https://finnosummit-2026-tickets.finnosummit.com/es-mx/finnosummit2026-10-edicion

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Openpay entra en una nueva etapa en México. BBVA nombró a Raimundo Sala como CEO de Openpay para América Latina, desde donde estará al frente de una estrategia centrada en la omnicanalidad, el uso de inteligencia artificial y datos, así como en la expansión de las soluciones de cobro para pequeños negocios, pymes y grandes empresas.

La empresa también procesó más de 142 millones de transacciones anuales, 80% más que el año anterior. El número de pequeños negocios y pymes conectados a su plataforma creció 81% entre 2024 y 2025.

Sala cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de pagos y ha ocupado posiciones directivas en PayPal, PagoNxt/Getnet, EVO Payments y Bankia.

“Los pagos h…

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Mientras su operación para personas físicas pasa a Mercado Bitcoin (MB), Bitso seguirá vinculada al mercado brasileño a través de una alianza enfocada en empresas, pagos internacionales y movimientos de dinero con stablecoins. Es un cambio relevante para una compañía que durante los últimos años buscó competir directamente por el usuario brasileño y que ahora apuesta por una estructura distinta: un socio local para el retail y una operación conjunta para clientes corporativos.

El retail de Bitso tiene fecha de cierre

La transición ya comenzó. Desde el 1 de septiembre, Bitso dejó de aceptar nuevas cuentas en Brasil. Los clientes actuales pueden abrir una cuenta en Mercado Bitcoin antes del 30 de s…

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El crecimiento ocurrió en pocos meses. En diciembre de 2025 tenía 1.5 millones de clientes. Seis meses después había sumado alrededor de 3.4 millones adicionales.

Pero la velocidad tiene un costo. Al cierre de junio, J.P. Sofiexpress acumulaba una pérdida neta de 381.5 millones de pesos, mientras competidores como Klar y Stori reportaban resultados positivos. Por ahora, el mensaje es evidente: DiDi está priorizando el crecimiento de su base de clientes.

Una licencia pequeña convertida en canal masivo

DiDi recibió en 2024 la autorización para adquirir J.P. Sofiexpress, una institución que hasta entonces tenía un tamaño reducido: cerró 2023 con 7,872 clientes, 19 sucursales y act…

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La operación combina dos componentes distintos. La compañía levantó US$87 millones en capital accionario, con Andreessen Horowitz (a16z) como principal inversionista, y obtuvo una línea de crédito por US$113 millones del General Catalyst Customer Value Fund.

También participaron inversionistas que ya habían respaldado a la empresa, entre ellos QED Investors, Castle Island Ventures y Switch Ventures, además de Contour Venture Partners y Endeavor Catalyst.

La estructura importa. Los US$200 millones anunciados no corresponden íntegramente a una ronda de venture capital. La combinación de equity y deuda le permite a Félix Pago contar con recursos para producto, contratación, cumplimiento y expansión, al mismo tiempo que suma capacidad de financiamiento para una operación…

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El permiso todavía no significa que pueda abrir el banco. Antes deberá obtener el seguro de depósitos de la FDIC, las autorizaciones correspondientes de la Reserva Federal y el visto bueno final de la OCC. La meta de Revolut es comenzar operaciones durante el primer semestre de 2027.

Más que un trámite regulatorio, el movimiento busca cambiar la forma en que la compañía hace negocio en uno de los mercados financieros más grandes y competidos del mundo.

De depender de otros bancos a controlar la operación

Revolut ya tiene presencia en Estados Unidos, pero parte de su oferta depende de bancos asociados. Su tarjeta prepaga…

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El ajuste no convierte al SMS en llave única para cualquier movimiento bancario. La resolución publicada en el Diario Oficial de la Federación conserva la combinación de un factor categoría 2, como una contraseña definida por el cliente, y un factor categoría 3 enviado por un canal de contacto para operaciones como apertura de cuentas nivel 2, transferencias asociadas, créditos de hasta 3,000 UDIS y pagos de bienes y servicios.

La excepción se concentra en una actividad de menor riesgo: consultar saldos y movimientos. Para esa operación, las instituciones podrán requerir únicamente el factor categoría 2. La CNBV separa así una consulta informativa de …

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Revolut quiere que la inteligencia artificial deje de ser una capa añadida a sus productos y pase a formar parte de la infraestructura con la que toma decisiones financieras.

La compañía anunció el lanzamiento de Revolut Research, una división dedicada a investigación en inteligencia artificial y machine learning que operará dentro de su departamento de IA. La nueva unidad estará detrás de PRAGMA, su modelo fundacional diseñado específicamente para analizar comportamiento financiero y alimentar procesos como evaluación de riesgo, prevención de fraude, operación de la plataforma y recomendaciones de productos.

El movimiento muestra una apuesta distinta a la adopción de asistentes generativos que ha dominado buena parte de la conversación sobre IA en servicios financieros. Revolut está llevando estos modelos hacia procesos donde una decisión incorrecta puede traducirse en pérdidas crediticias, falsos positivos de fraude o una mala asignación de productos.

PRAGMA fue desarrollado en colabor…

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Los puntos están distribuidos entre 29 cadenas comerciales y tienen presencia en las 32 entidades federativas. De acuerdo con tapi, la cobertura equivale al 94% del territorio nacional y alcanza municipios donde vive el 98% de la población mexicana.

La cifra muestra una de las particularidades del mercado de pagos mexicano: digitalizar las transacciones no necesariamente significa eliminar el efectivo.

Al cierre de 2025, la demanda de billetes y monedas llegó a 3.545 billones de pesos, un crecimiento anual de 7.6%, de acuerdo con cifras de Banco de México citadas por la empresa. Para las plataformas de pagos, esto obliga a mantener puentes entre infraestructura digital y puntos físicos de recaudación.

De los pagos comerciales a las tesorerías

tapi quiere extender ese modelo hacia un terreno con una brecha operativa considerable: los pagos municipales.

Según datos del Censo Nacional de Gobiernos Municipales 2025 del INEGI incluidos en el comunicado, durante 2024 los municipios mexicanos programaron una recaudación de 92,817.8 millones de pesos por concepto de predial, pero captaron 48,703.2 millones. Es decir, cobraron apenas 52.5% de lo previsto.

La baja recaudación municipal responde a distintos factores y no puede atribuirse únicamente a los canales de pago. Sin embargo, la disponibilidad de esos canales sí forma parte del problema operativo: en distintos municipios, obligaciones como el predial todavía requieren acudir físicamente a una tesorería y hacerlo dentro de determinados horarios.

El Instituto Mexicano para la Competitividad estima, según la información citada por tapi, que apenas 11% de los ingresos municipales proviene de fuentes propias. Ahí es donde la empresa busca colocar su infraestructura.

Para municipios pequeños, el planteamiento puede ser especialmente relevante. Construir sistemas propios, mantenerlos e integrarlos con diferentes medios de pago supone costos tecnológicos y operativos difíciles de justificar frente a presupuestos limitados.

“El vecino que paga su predial en la tienda de la esquina no siente que está usando tecnología, y sin embargo ese pago viaja por rieles digitales y llega conciliado al municipio el mismo día”, afirmó Tomás Mindlin, cofundador y CEO de tapi.

“Un municipio de 8,000 habitantes y la tesorería de una capital tienen que poder cobrar con la misma calidad de servicio. La diferencia de presupuesto entre los dos no debería definir la experiencia del ciudadano”, añadió.

El efectivo como puerta de entrada digital

La apuesta también refleja un cambio en la discusión sobre infraestructura financiera en América Latina.

La compañía señala que conecta a más de 20,000 empresas de servicios y procesa más de 300 millones de transacciones anuales. Además de México, tiene presencia en Argentina, Chile, Colombia y Perú. Su infraestructura permite realizar pagos de servicios, recargas, operaciones de cash in y cash out y procesos de cobranza.

El nuevo frente municipal pone esa infraestructura ante un mercado distinto. La prueba estará en cuántos gobiernos locales pasan de tener una red disponible a integrarla realmente a sus procesos de recaudación. Para tapi, la cobertura ya está construida. El siguiente paso es convertir esos 70,000 puntos en una alternativa cotidiana para pagar también al gobierno.

_{Fuente: Comunicado de prensa de tapi}

La nueva propuesta sobre cuotas de intercambio reduce el impacto inmediato para bancos y fintechs emisoras, aunque conserva una presión estructural sobre sus ingresos. En esta edición también seguimos el costo del crédito digital, el menor apetito empresarial por deuda y dos apuestas por convertir distribución en servicios financieros.

Agenda de hoy

• Banxico y la CNBV replantean el recorte a las cuotas de intercambio con una transición más larga, un límite agregado y nuevas reglas de interoperabilidad.

• MUNDI obtiene una línea de hasta US$150 millones de Column y eleva a US$325 millones su capacidad para financiar exportadores.

• Las Sofipos llevan su Imora de consumo a 25.41% mientras su cartera sigue creciendo a doble dígito.

• Las empresas mexicanas reducen el uso de nuevo crédito bancario a su menor nivel desde el cuarto trimestre de 2021.

• Anthropic alcanza un ritmo anualizado de ingresos de US$65.000 millones mientras prepara una eventual salida a bolsa.

• Farmacias del Ahorro conecta lealtad, pagos y una IFPE propia mediante Cuenta Monedero Visa.

Escucha nuestro podcast: Nuevo Episodio

Pagos

Banxico vuelve por las cuotas de intercambio

Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores volvieron a poner sobre la mesa una reducción de las cuotas de intercambio en México. Esta vez, con una ruta bastante menos abrupta.

El proyecto de 2025 proponía llevar prácticamente de golpe la cuota máxima de las tarjetas de crédito a 0.60% por transacción. La nueva versión permite comenzar en 1.65%, bajar después a 1.40% y terminar en 1.30%.

Pero aquí está el giro: 1.30% no sería la tasa efectiva de todo el portafolio.

La segunda regla

Después de la transición, las cuotas cobradas por un emisor de crédito durante 12 meses no podrían superar el equivalente a 1.00% del monto procesado.

En otras palabras, una institución podría cobrar hasta 1.30% en ciertas operaciones, pero tendría que distribuir sus tarifas de manera que el ingreso agregado permanezca dentro del límite anual.

Para las tarjetas vinculadas a contratos distintos al crédito, el máximo por operación bajaría gradualmente de 12.80 a 10.80 pesos. El límite agregado seguiría una trayectoria de 0.40%, 0.35% y finalmente 0.30%.

Traducido al negocio

Los bancos reciben tiempo para ajustar productos, precios y beneficios. Su mezcla de intereses, anualidades, seguros y otras comisiones también les da más espacio para absorber el cambio.

Las fintechs emisoras tienen menos margen. Muchas tarjetas digitales sin anualidad o con cashback dependen en mayor medida del ingreso generado cada vez que el cliente paga.

Eso no significa el final de las recompensas. Sí puede empujar programas con topes mensuales, beneficios reservados para ciertos segmentos, suscripciones o promociones financiadas junto con comercios.

La infraestructura también entra en juego

La propuesta no se limita al precio.

Para adquirentes, agregadores y nuevos procesadores, esa apertura puede importar tanto como el recorte al interchange.

La segunda lectura

Una cuota más baja no garantiza automáticamente menores costos para los comercios. El resultado dependerá de cuánto del ahorro se refleje en la tasa de descuento y cuánto permanezca entre adquirentes y otros participantes.

Tampoco basta con ordenar interoperabilidad. Si las certificaciones y conexiones siguen siendo caras o lentas, las barreras pueden sobrevivir bajo otra forma.

Qué observar

La cuota efectiva promedio que reciben los emisores, la tasa de descuento pagada por los comercios y el número de procesadores capaces de competir realmente bajo las nuevas reglas.

Banxico cambió la velocidad. La presión sobre el modelo de tarjetas sigue ahí.

Comercio exterior

MUNDI consigue US$150 millones para financiar exportadores

MUNDI cerró una línea de financiamiento por hasta US$150 millones con Column, banco estadounidense con licencia nacional y miembro de la FDIC. Con la operación y renovaciones recientes de deuda, la fintech podrá elevar a US$325 millones su capacidad para financiar cuentas por cobrar.

No es una ronda de capital. Los recursos están destinados a ampliar el financiamiento de activos y capital de trabajo para exportadores mexicanos.

MUNDI ha trabajado durante seis años con cerca de 600 empresas y participado en transacciones desde México hacia más de 50 países por más de US$2,500 millones. Column aportará balance e infraestructura bancaria que, según la fintech, permite disponer de recursos diariamente y en minutos.

Crédito digital

La morosidad de las Sofipos sube a 25.41%

El Imora de la cartera de consumo de las Sofipos alcanzó 25.41% en junio de 2026, frente a 22.40% un año antes. La banca registró 11.31% en consumo.

El indicador incorpora cartera vencida y créditos castigados, por lo que no significa literalmente que uno de cada cuatro contratos esté vencido. Sí muestra un deterioro amplio justo cuando el sector continúa acelerando la colocación.

A marzo de 2026, la cartera total de las Sofipos sumaba 94,145 millones de pesos, con un crecimiento real anual de 33%. El crédito al consumo, su principal componente, llegó a 67,341 millones, 29.7% más en términos reales.

Empresas

El crédito está disponible. Las empresas no lo quieren

Solo 11.2% de las empresas encuestadas por Banco de México utilizó nuevos créditos bancarios durante el segundo trimestre de 2026, frente a 13.1% en el trimestre anterior. Es el nivel más bajo desde el cuarto trimestre de 2021.

La proporción que no solicitó financiamiento subió de 79.2% a 82.1%, mientras los rechazos bajaron ligeramente de 3.8% a 3.6%. La fotografía apunta más a cautela empresarial que a bancos cerrando la llave.

La situación económica general fue señalada como limitante por 62.6% de las empresas que no usaron nuevo crédito; las tasas, por 55.6%, y las ventas y rentabilidad, por 51.1%.

Entre las compañías de hasta 100 empleados, apenas 9.9% utilizó nuevos préstamos, frente a 21.6% entre las de mayor tamaño.

Inteligencia artificial

Anthropic llega a US$65.000 millones antes de Wall Street

El ritmo anualizado de ingresos de Anthropic alcanzó US$65.000 millones al cierre de julio, después de superar US$9.000 millones al terminar 2025. La cifra es un run rate: proyecta el desempeño reciente a 12 meses, pero no equivale a ingresos ya facturados durante un ejercicio completo.

La compañía reportó preliminarmente más de US$11.500 millones en ingresos durante su trimestre completo más reciente, frente a US$787 millones en el mismo periodo de 2025. También registró ingresos operativos ajustados positivos.

Anthropic presentó el 1 de junio un borrador confidencial S-1 ante la Securities and Exchange Commission para una eventual oferta pública inicial. El momento y las condiciones dependerán de la revisión regulatoria y del mercado.

Embedded finance

Farmacias del Ahorro convierte su monedero en cuenta

Cuenta Monedero Visa incorpora una cuenta de fondos de pago electrónico, tarjeta física y digital, transferencias SPEI y operaciones en efectivo vinculadas con la red de Farmacias del Ahorro.

La estructura opera mediante Tu Dinero Digital, IFPE adquirida por la cadena en diciembre de 2024 y previamente autorizada por la CNBV. Con cerca de 2,000 sucursales, la empresa parte con una ventaja de distribución difícil de replicar para una fintech puramente digital.

La aplicación también menciona la posibilidad de recibir dinero desde Estados Unidos, aunque no existe información pública suficiente sobre el mecanismo, los aliados, los límites o su cobertura operativa.

En corto

• OpenAI lanzó ChatGPT for Teens para usuarios de entre 13 y 17 años. La experiencia aplica mayores restricciones frente a autolesión, violencia, contenido sexual y actividades peligrosas, además de limitar lenguaje romántico y señales que puedan fomentar dependencia emocional.

• MAPFRE México ya acepta PayPal para pagar pólizas, guardar métodos de pago y programar renovaciones automáticas. La aseguradora proyecta una aprobación de pagos de hasta 96%, una probabilidad de renovación tres veces mayor y 21% más clientes nuevos provenientes de la base de PayPal.

Banco de México y la CNBV pusieron a consulta una nueva propuesta para modificar las cuotas de intercambio, con un límite final de 1.30% por operación para tarjetas de crédito y una segunda restricción: en un periodo de 12 meses, el monto total cobrado por cada emisor no podrá superar el equivalente a 1.00% del volumen operado con sus tarjetas de crédito.

Para las tarjetas distintas a crédito, entre ellas débito, la propuesta contempla un máximo de $10.80 pesos por operación y un límite agregado equivalente a 0.30% del monto operado durante 12 meses.

El cambio parece técnico, pero toca directamente la economía de bancos, fintech, programas de recompensas, cashback y adquirencia.

Un banco universal puede compensar una reducción en interchange con crédito, seguros, comisiones y otros productos. Para algunos emisores digitales cuyo modelo depende en mayor proporción del uso de la tarjeta, el margen de maniobra es mucho menor.

Pero el proyecto de Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Redes de Medios de Disposición tiene otra pieza igual de importante: nuevas obligaciones de interoperabilidad para facilitar que cualquier terminal pueda aceptar tarjetas independientemente del emisor, adquirente o red involucrada.

La discusión, por tanto, no es solamente cuánto pueden cobrar los emisores.

Es quién controla la infraestructura de pagos en México, cuánto cuesta utilizarla y qué modelos de negocio seguirán funcionando cuando la regulación comprima los márgenes.

En este episodio de Fintech Briefing analizamos qué implican las nuevas cuotas de intercambio para bancos y fintech, por qué la morosidad de las Sofipos llegó a niveles que exigen atención y cómo pagos, fondeo e inteligencia artificial están entrando en una etapa donde crecer ya no es suficiente.

Temas clave de este episodio:

• Banxico y CNBV replantean las cuotas de intercambio: La nueva propuesta establece un máximo final de 1.30% por operación con tarjeta de crédito, acompañado de un límite agregado de 1.00% sobre el volumen operado durante 12 meses. Para los emisores, el cambio obliga a pensar no solamente cuánto cobrar por cada transacción, sino cómo administrar la rentabilidad de todo el portafolio.

• El cashback tendrá que cambiar: Una reducción estructural del ingreso por interchange presiona especialmente a emisores cuyo modelo depende del gasto con tarjeta. El resultado probablemente no será la desaparición de las recompensas, sino beneficios más segmentados, topes mensuales, suscripciones y promociones financiadas junto con comercios y marcas.

• La interoperabilidad puede ser el cambio más profundo: El proyecto busca fortalecer la capacidad de distintas redes, adquirentes, emisores y terminales para operar entre sí. Más que una discusión sobre comisiones, esto abre una batalla por la infraestructura sobre la que se procesan los pagos con tarjeta en México.

• MAPFRE integra PayPal para reducir la fricción en pagos y renovaciones: La aseguradora incorporó PayPal para pagos, almacenamiento de métodos de pago, renovaciones automáticas y meses sin intereses. La expectativa es alcanzar tasas de aprobación de hasta 96% y elevar la probabilidad de renovación. En seguros, la infraestructura de pagos empieza a convertirse directamente en una herramienta de retención.

• La morosidad ajustada de las Sofipos alcanza 25.41%: El IMORA de la cartera de consumo llegó a ese nivel en junio de 2026, frente a 22.40% un año antes. El indicador incluye cartera vencida y créditos castigados, por lo que no significa literalmente que uno de cada cuatro créditos esté actualmente vencido. Sí evidencia cuánto cuesta expandir el crédito hacia segmentos con historiales financieros más limitados.

• Mundi obtiene US$150 millones de Column: La fintech especializada en comercio exterior consiguió una nueva línea de financiamiento que eleva su capacidad total de fondeo por encima de US$300 millones. La señal relevante va más allá de la ronda: capital institucional estadounidense está conectándose con las necesidades de capital de trabajo de exportadores mexicanos mediante infraestructura financiera especializada.

• La inteligencia artificial entra en su etapa de control: Mientras Anthropic profundiza la monetización empresarial de Claude, OpenAI comenzó a desplegar una experiencia específica de ChatGPT para adolescentes con protecciones adicionales, predicción de edad y controles parentales. El siguiente capítulo de la IA ya no gira exclusivamente alrededor de capacidad y crecimiento, sino de gobernanza, privacidad, seguridad y responsabilidad.

De la noticia al insight estratégico.

Si trabajas operando, invirtiendo o tomando decisiones en banca, fintech, pagos, crédito o infraestructura financiera, este episodio ofrece el contexto para entender qué cambió y qué debe observarse después.

Producido por FintechExpert. La voz es sintética. El criterio editorial, no.

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El movimiento es relevante porque MAPFRE no parte de cero en pagos digitales. La aseguradora ya permitía domiciliar cobros mediante tarjetas de crédito y débito, incluidos cargos periódicos para pólizas nuevas y renovaciones. La diferencia es que ahora incorpora una billetera externa que concentra credenciales de pag…

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